工程,项目,工程管理,项目管理,国际工程,项目经理,房地产,融资,可行性研究,总承包,信息化,代建制,招投标,设计管理,进度,成本,风险,质量,概预算,造价,合同管理,施工组织,监理,工程咨询,保险,劳务,FIDIC,索赔,BOT,PPP,PMC 中国工程管理网,关注工程的策划,建设与运营。 工程,项目,工程管理,项目管理,国际工程,项目经理,房地产,融资,可行性研究,总承包,信息化,代建制,招投标,设计管理,进度,成本,风险,质量,概预算,造价,合同管理,施工组织,监理,工程咨询,保险,劳务,FIDIC,索赔,BOT,PPP,PMC 中国工程管理网,关注工程的策划,建设与运营。
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浅议工程项目的成本核算 | |
作者:佚名 文章来源:建设工程教育网 点击数 更新时间:2013/2/21 14:51:26 文章录入:web13741 责任编辑:web13741 | |
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(三)认真进行项目评估,加强中期财务检查和审计监督工作 我们必须加强施工过程的控制,加强中期财务审查和审计监督工作。实践证明,光靠跑面抓片,走马观花式的粗放经营,以包带管式的简单管理,难以发现和解决项目管理中出现的问题。如果项目部报喜不报忧,虚报利润,贷款交钱,骗取荣誉,作为上级机关和领导很难发现。只有认真进行财务检查、审计监督,既看报表,又看账本,既查库存又查凭证,既算应收还算应付,既查财务还查计划。把项目的家底摸清,成本搞实,才能真正达到控制成本的目的。 在责任预算成本的基础上,与中标合同价比较分析盈亏,明确调概索赔重点和切入点。从开工的第一天起,就要收集资料、争取监理签认,争取设计变更、争取业主认可,为调概索赔打下基础。目前建设单位采用单价承包一次包死的模式管理工程项目,我们就要从工程质量上做足文章’在工程质量确定增减无望的时候,要从施工方案上采用机械设备上做足文章;当施工方案确定不变的时候,要从提高工效、缩短工期上做足文章;在工效、工期上挖尽潜力还不赚钱时,就从工程质量、文明施工、公共关系、宣传报道上做足文章,善奔者造势,以情以理感动上帝,使业主追加投资,增减预算,弥补亏损,提高效益。我发现一条规律,兵改十八年来,我们的国优、省部级优质工程没有一个亏损的。 |
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