工程,项目,工程管理,项目管理,国际工程,项目经理,房地产,融资,可行性研究,总承包,信息化,代建制,招投标,设计管理,进度,成本,风险,质量,概预算,造价,合同管理,施工组织,监理,工程咨询,保险,劳务,FIDIC,索赔,BOT,PPP,PMC 中国工程管理网,关注工程的策划,建设与运营。 工程,项目,工程管理,项目管理,国际工程,项目经理,房地产,融资,可行性研究,总承包,信息化,代建制,招投标,设计管理,进度,成本,风险,质量,概预算,造价,合同管理,施工组织,监理,工程咨询,保险,劳务,FIDIC,索赔,BOT,PPP,PMC 中国工程管理网,关注工程的策划,建设与运营。
打印本文 关闭窗口 | |
浅谈建筑工程合同纠纷的处理及防范 | |
作者:未知 文章来源:星论文网 点击数 更新时间:2012/3/10 20:47:00 文章录入:web33742 责任编辑:web33742 | |
|
|
3.3制度原因 对企业而言,改革开放初期,我国建筑工程企业只有合同而没有对合同进行有效的管理,随着经验的增长,合同管理逐渐完善,一直到20世纪90年代后期才趋于完善,不仅制订了完善的合同制度,而且设置了职能部门,提高了合同管理的执行力。之前由于没有完善的合同制度,或者没有有力的合同管理执行部门,使得建筑工程企业吃了很多的亏。对国家而言,在计划经济时期,我国的法律法规严重滞后,没有针对建筑工程的合同法,建筑工程企业无法可依,更无法来依,合法的权益得不到保障。直到上个世纪末才开始出台了一系列关于建筑工程的合同法,虽然现在有了《合同法》、《建筑法》等,但是还不够完善,存在一些漏洞,使得不法企业有机可乘。 4、建筑工程合同纠纷的防范及处理 4.1建立完善的合同管理体系 政府部门要设立专门的合同管理机构和管理人员,加强合同法律法规的修订和完善,对建筑工程合同严格监督,建立完善的企业信息制度,发挥政府部门应该的职责。同时实行统一的合同文本示范制度,对招投标文本、施工文本等强制实行统一文本。在形式和内容上统一规定,防止可能出现的漏洞及不公平条款。建筑工程企业要充分认识到工程合同的重要性,加强合同管理管理队伍建设,建立相应的合同管理职能部门,提高专业素养和水平,签订过程严格把关,紧密追踪工程进度和工程质量,严格管理,避免出现不必要的损失。 4.2注意当事人的主体资格 合同法规定,建筑工程合同双方都应具有法律规定的资格和履约能力,承包人要具有相应的资质条件如环保行业必须具有环境污染行业治理资质、工业与民用建筑行业要具有相应工建和民建的资质;同时发包人也必须具备一定的资格,确定其工程项目经过了相关主管部门的批准且合法有效。 4.3重视合同风险的分析 不计后果的签订合同是及其危险的,直接影响了项目成败,在签订合同签要有专门的经验丰富的专家全面审查项目的风险,分析自己的权责,以及自己完不成合同规定责任时要承担的法律后果等,对对方提出的每一条合同条款都要逐一细致的进行利弊分析,并且在谈判结束签订合同前,再做一次全面的审查和分析。 4.4量化合同中关于不可抗外力的相关的约定 我国法律中对发生不可抗力时当事人的权责做出了详细的规定,但是我国法律《通用条款》并未明示。罕见情况如有些工程发生在战争时期,常见情况如发生长时间停电、大风雨雪灾害及地震等,要达到什么程度才可以认为是不可抗拒的外力等,合同当事人双方要对其程度予以量化,如停电多长时间、风要挂到多大等级、雨雪等要持续达到多少毫米的降水量和降雪量等,要明确量化,以免发生不必要的纠纷。 4.5发生合同纠纷时要注意合同索赔的时效性 应该在施工过程中的要求要及时提出、及时处理、及时索赔,将索赔在过程中解决,不要最后大量累积而忽略或者超过有效期,也避免了集中索赔带来的复杂矛盾。 5结语 建筑工程合同一旦出现纠纷将会相当棘手,也带来巨大的人力、物理和财力的损失,要政府和企业都要加强合同管理制度制定工作,重视合同条款,避免合同纠纷,同时出现纠纷时要及时索赔,以促进我国建筑事业可持续发展。 参考文献 [1]贾璐.建设工程招投标中的决策与对策分析[D].南昌大学,2006. [2]马可健,陈赟.建设工程合同无效的认定及法律责任解析[J].建筑,2008,(11). [3]沈澜涛.浅析造成建设工程合同纠纷的主要原因及解决对策[J].职业时空,2007,(01). [4]任志福.我国建设工程合同争议解决方式探讨[J].建设监理,2007,(01). [5] 潘定春,季双全,吴向明,夏宇刚.工程施工合同规避风险五十式(二)[J].中国招标,2011,(30) . |
|
打印本文 关闭窗口 |